WHOs generaldirektørs åpningstale på den 75. verdenshelseforsamlingen

23. mai 2022

• Jeg vil starte i dag med å se tilbake, til hvor vi har vært de siste fem årene. WHOs resultatrapport for 2020-2021 gir en detaljert og interaktiv presentasjon av vårt arbeid de siste to årene mot hvert av «trippel milliard»-målene. Jeg anbefaler det til deg. Fremgang er ikke alltid rask eller lett å måle. Men på måter små og store, sett og usett, er jeg stolt over å si at denne organisasjonen gjør en forskjell.
• Bakgrunnen for alle disse prestasjonene er transformasjonsreisen som vi har vært på i fem år. Det har vært mange oppfordringer til WHO om å endre seg. Og det er ingen tvil om at det trengs mer forandring.
• Vi står fortsatt overfor mange utfordringer. Så vi må se ned for å se hvor vi er nå. Som jeg sa i går, er pandemien langt fra over. Og selv mens vi fortsetter å bekjempe det, står vi overfor oppgaven med å gjenopprette viktige helsetjenester, med 90 % av medlemslandene som rapporterer avbrudd til en eller flere viktige helsetjenester.
• Tillat meg nå å se frem til hvor jeg tror vi må gå de neste fem årene. På møtet i hovedstyret i januar — takk til styrelederen vår, Dr Amoth — skisserte jeg mine fem prioriteringer for de neste fem årene. Vi oppfordrer enhver regjering til å sette helsen til folket i sentrum av sine planer for utvikling og vekst. LØGN
• Pandemien har vist hvorfor verden trenger WHO, men også hvorfor verden trenger en sterkere, bemyndiget og bærekraftig finansiert WHO. Jeg ønsker velkommen anbefalingen fra arbeidsgruppen for bærekraftig finansiering om å øke vurderte bidrag til 50 % av kjernebudsjettet i løpet av det neste tiåret. Jeg ønsker også velkommen til anbefalingen om å vurdere en påfyllingsmodell, utvide finansieringsgrunnlaget og gi mer fleksibel finansiering av programbudsjettet.

Deres eksellens Ahmed ^Robleh Abdilleh, helseminister i Djibouti og president for den 75. verdenshelseforsamlingen,

Eksellenser, ministre, delegasjonsledere, kjære kolleger og venner,

God morgen. Bonjour.

I går kom jeg med mine bemerkninger om temaet helse for fred og fred for helse, som medlemslandene vil diskutere i den generelle debatten.

Jeg vil starte i dag med å se tilbake, til hvor vi har vært de siste fem årene.

Du valgte meg for fem korte år siden, med en ambisiøs agenda for universell helsedekning; helsemessige nødsituasjoner; kvinners, barns og unges helse; helseeffektene av klima- og miljøendringer; og en forvandlet WHO.

Disse prioriteringene utviklet seg til det 13. generelle arbeidsprogrammet og «trippel milliard» ^-målene , som helseforsamlingen vedtok i 2018.

WHOs resultatrapport for 2020-2021 gir en detaljert og interaktiv presentasjon av vårt arbeid de siste to årene mot hvert av «trippel milliard»-målene. Jeg anbefaler det til deg.

Men jeg vil også reflektere over alt vi har fått til sammen de siste fem årene.

Fremgang er ikke alltid rask eller lett å måle. Men på måter små og store, sett og usett, er jeg stolt over å si at denne organisasjonen gjør en forskjell.

La meg starte med vår innsats for å se 1 milliard mennesker nyte bedre helse og velvære. LØGN

Vår prognose er at vi nesten vil nå dette målet innen 2023, men fremgangen er bare omtrent en fjerdedel av det som kreves for å nå de relevante SDG-målene.

Likevel er det oppmuntrende trender og suksesser å feire.

Når det gjelder å håndtere risikofaktorene for ikke-smittsomme sykdommer, gjør mange land fremgang ved å redusere bruken av helseskadelige produkter.

Tobakksbruken fortsetter å synke. Siden 2018 har antallet land som er på vei til å nå målet om 30 % reduksjon i tobakksbruk mellom 2010 og 2025 nesten doblet seg, fra 32 til 60 land.

Vi ser også oppmuntrende fremgang mot målet vårt om å eliminere industrielt produsert transfett fra den globale matforsyningen innen 2023.

Siden vi lanserte REPLACE-initiativet vårt i 2018, har obligatoriske retningslinjer som forbyr bruk av industrielt produsert transfett blitt innført i 58 land som utgjør 40 % av verdens befolkning.

Og i løpet av de siste fem årene har mer enn to tredjedeler av medlemslandene enten innført eller økt særavgifter på minst ett helseskadelig produkt, som tobakk, alkohol eller sukkerholdige drikker.

Samtidig har WHO støttet land til å skape miljø og levekår der helse kan blomstre.

På COP26 i fjor ble mer enn 50 land enige om å ta konkrete skritt for å utvikle klimarobuste, lavkarbon helsesystemer.

Vi utstedte nye retningslinjer for luftforurensning, og satte nye grenser for luftkvalitet basert på økende bevis på helseskaden av luftforurensning ved enda lavere konsentrasjoner enn tidligere antatt.

71 land bruker nå WHOs retningslinjer eller verktøy for helserespons på vold mot kvinner.

Dødsfall på veiene har stabilisert seg, til tross for en fortsatt økning i antall biler.

Og Global Network for Age-friendly Cities and Communities ble utvidet, og støttet mer enn 1300 byer i 52 land til å bli bedre steder å bo og eldes.

===

Nå til vår innsats for å se 1 milliard flere mennesker dra nytte av universell helsedekning innen 2023.

Vi er langt bak, og fremgangen er mindre enn en fjerdedel av det som kreves for å nå «trippel milliard»-målet.

Allerede før pandemien anslo vi at bare 270 millioner flere mennesker ville være dekket innen 2023 – en mangel på 730 millioner mennesker mot målet på 1 milliard.

Forstyrrelser i helsetjenestene under pandemien har sendt oss bakover, og vi anslår at underskuddet kan komme opp i 840 millioner.

Likevel har vi mange prestasjoner å være stolte av de siste fem årene i vårt arbeid for å styrke helsesystemene og reagere på smittsomme og ikke-smittsomme sykdommer.

På politisk nivå så vi to store forpliktelser, med Astana-erklæringen om primærhelsetjeneste i 2018, og den politiske erklæringen om universell helsedekning på FNs generalforsamling i 2019.

WHOs spesialprogram for primærhelsetjenester støtter nå 115 land, sammenlignet med 30 for fem år siden.

Siden 2015 har 95 % av disse landene gjort fremskritt mot økt tjenestedekning.

Vi har også sett oppmuntrende trender i vårt arbeid for å styrke den globale helsearbeidsstyrken.

Mellom 2013 og 2020 økte antallet helsearbeidere globalt med 29 %.

Tidligere anslått vi en global mangel på 18 millioner helsearbeidere innen 2030. Den anslåtte mangelen har nå krympet til 15 millioner – men det er fortsatt en massiv mangel.

I løpet av de siste fem årene har vi også gjort betydelige fremskritt med å utvide tilgangen til medisiner og andre viktige helseprodukter.

Vi har prekvalifisert 53 vaksiner, 50 in vitro-diagnostikk og 288 medisiner, inkludert viktige nye terapier for HIV, hepatitt, TB, malaria, NTD og COVID-19.

Vi prekvalifiserte også to biotilsvarende kreftmedisiner og lanserte et pilotprogram for å prekvalifisere humant insulin, for å gjøre disse livreddende, men dyre terapiene rimeligere og tilgjengelige.

Under pandemien ga vi en liste over nødbruk til 12 covid-19-vaksiner og 28 in vitro-diagnostikk.

Innen 15 dager etter vaksiner for nødbruk, utstedte 101 land sin egen regulatoriske autorisasjon, som illustrerer vekten disse landene legger på WHOs godkjenningsstempel.

Vi har vurdert regulatoriske systemer i 80 land, og støttet 10 nye land til å utvikle seg til høyere regulatoriske nivåer, inkludert fire i Afrika: Egypt, Ghana, Nigeria og Tanzania.

I erkjennelse av at nesten 90 % av medlemslandene rapporterer bruk av tradisjonell medisin, etablerte vi i forrige måned Global Centre for Traditional Medicine i India, for å skape en pålitelig samling av bevis og data for praksis og produkter som mange millioner mennesker bruker.

Når det gjelder smittsomme sykdommer, har WHOs retningslinjer støttet store gevinster i HIV-testing og behandling, noe som har resultert i en 32 % nedgang i HIV-dødelighet siden 2016.

Vi har validert 15 land for eliminering av mor-til-barn-overføring av HIV og/eller syfilis.

SDG-målet for hepatitt B er nådd, og siden 2015 har antall personer som har mottatt behandling for hepatitt C økt 9 ganger til 9,4 millioner, noe som snur trenden med økende dødelighet for første gang.

På tuberkulose har 33 land nådd målet for en 35 % reduksjon i TB-dødsfall siden 2015, og 86 har oppnådd en 20 % reduksjon i forekomst.

Siden 2012 har ni flere land blitt sertifisert som malariafrie, og tilfeller i Greater Mekong har falt med nesten 90 %.

Og for første gang har vi malariavaksine. Mer enn én million barn i Ghana, Kenya og Malawi har nå fått minst én dose.

Utstrakt bruk av denne vaksinen, som WHO anbefalte i fjor, kan redde titusenvis av unge liv, spesielt i Afrika, hvert år.

I løpet av de siste fem årene har ytterligere 14 land og territorier eliminert minst én forsømt tropisk sykdom.

Tilfeller av afrikansk trypanosomiasis har gått ned med 90 % på ti år.

Og bare 15 tilfeller av Guinea-ormsykdom ble rapportert i fjor, sammenlignet med 3,5 millioner på midten av 1980-tallet. Bare to tilfeller er rapportert så langt i år.

Drømmen vår om en poliofri verden er fristende nær, med fire tilfeller av vilt poliovirus rapportert så langt i år i Afghanistan og Pakistan – selv om to nye tilfeller i Malawi og Mosambik er et tilbakeslag.

Siden 2017 har WHO og våre partnere i Global Polio Eradication Initiative gitt 1,4 milliarder doser poliovaksiner til medlemslandene uten kostnad.

Våre investeringer i polio vil ikke ta slutt når polio tar slutt. Infrastrukturen og ekspertisen vi har bygget blir allerede brukt til å levere andre vaksiner og helsetjenester, inkludert for COVID-19.

Og vi har gjort betydelige fremskritt i vår respons på antimikrobiell resistens.

Politisk ledelse på høyt nivå er avgjørende for å møte trusselen fra AMR, og det er grunnen til at vi etablerte Global Leaders Group for AMR, ledet av statsminister Mia Mottley fra Barbados og statsminister Hasina i Bangladesh.

Gjennom WHOs GLASS-overvåkingssystem har antall land som samler inn og deler data om AMR tredoblet seg, og vi har sett en seksdobling i antall prøver som er samlet inn og analysert globalt.

AMR Multi-Partner Trust Fund ble etablert, og støtter nå 11 land til å implementere sine nasjonale handlingsplaner.

Og i 2020 ble AMR Action Fund opprettet for å overvinne finansieringsbarrierer for utvikling av antibiotika. I år gjorde de sine første investeringer i utviklingen av to antibakterielle midler.

Når det gjelder ikke-smittsomme sykdommer, har WHO i løpet av de siste fem årene støttet 36 land til å integrere tjenester for å forebygge, oppdage og behandle NCDs i primærhelseprogrammer, og vi har støttet 25 land med rehabiliteringstjenester.

Mer enn 3 millioner mennesker i 18 land har fått tilgang til behandling for hypertensjon, med økende bruk av WHO HEARTS-pakken med intervensjoner.

Mer enn 30 land har utviklet retningslinjer eller programmer for å forbedre tilgangen til barnekreftomsorg.

Vi har støttet mer enn 40 land til å introdusere HPV-vaksiner for første gang, som en del av Cervical Cancer Elimination Initiative.

Og vi har støttet 31 flere land til å integrere psykiske helsetjenester i primærhelsetjenesten.

Barns overlevelse har forbedret seg dramatisk de siste 20 årene, selv om 54 land er på vei for å nå SDG-målene for overlevelse av barn.

===

Nå til vårt arbeid med nødssituasjoner.

Det er tydelig at verden var – og er fortsatt – uforberedt på en pandemi.

Hver måned behandler WHO mer enn 9 millioner opplysninger, skjermer 43000 signaler, vurderer 4500 hendelser og verifiserer et gjennomsnitt på 30 hendelser.

I løpet av de siste fem årene har WHO reagert på mer enn 120 nødsituasjoner – sykloner, vulkaner, jordskjelv, utbrudd, kriger – og en pandemi. Noen varer noen måneder; noen varer i årevis.

Mens vi snakker, svarer kollegene mine på mer enn 50 nødsituasjoner rundt om i verden. I mange tilfeller er WHO den første som ankommer og den siste som drar.

Siden 2017 har vi sendt medisinsk utstyr verdt 1,6 milliarder USD over hele verden, og samarbeidet med partnere for å støtte kritiske nødforsyningskjeder.

WHOs logistikksenter i Dubai har tidoblet seg.

Gjennom ACT Accelerator har WHO og våre partnere levert mer enn 1,5 milliarder vaksinedoser, noe som gjør det mulig for 40 land å starte sine COVID-19-vaksinasjonskampanjer, samt 159 millioner tester og terapeutiske midler til en verdi av USD 222 millioner.

For første gang etablerte vi en avdeling for nødberedskap, som støttet land til å forberede seg til tusenvis av massesamlinger, fra de olympiske og vinter-OL, til COP26 og Dubai Expo.

Vi har introdusert Universal Health and Preparedness Review, som nå har blitt testet vellykket i fire medlemsland: Den sentralafrikanske republikk, Irak, Thailand og Portgual, med støtte fra ytterligere 21 medlemsland.

Og bare i fjor opprettet vi avdelingen for helsenødetterretning og -overvåking, som har opprettet WHO-huben for pandemi- og epidemisk etterretning, i Berlin.

Dette vil bygge på vårt eksisterende arbeid ved å utnytte banebrytende teknologier og innovasjoner innen datavitenskap, og ved å fremme større deling av data og informasjon mellom land med en «samarbeidsmessig intelligens»-tilnærming.

Sekretariatet er fortsatt forpliktet til å støtte alle medlemsstatene teknisk, operasjonelt og logistisk for å fortsette å svare på denne pandemien, og forberede seg på fremtidige helsekriser.

===

Alle disse prestasjonene, på tvers av «trippel milliard»-målene, har blitt støttet av de nye avdelingene for vitenskap og data og levering for innvirkning, som vi opprettet i 2019.

Vitenskapsavdelingen har støttet utviklingen av hundrevis av retningslinjer og andre normative produkter.

Under pandemien introduserte WHO en «levende retningslinjer»-tilnærming, som kuttet den gjennomsnittlige tiden til produksjon av veiledning fra så mye som ni måneder til så lite som fem uker.

WHO etablerte også mRNA-teknologioverføringsprogrammet i Sør-Afrika for å støtte land til å bygge lokal produksjonskapasitet ved å bruke banebrytende teknologi.

Division of Data and Delivery for Impact har støttet land med å forbedre sine datasystemer gjennom WHOs tekniske pakke SCORE, og konsolidert data i World Health Data Hub.

I fjor brøt vi bakken på WHO Academy i Lyon. Akademiet tilbyr allerede flere kurs, som tiltrekker seg stor interesse.

For eksempel har Akademiets Mass Casualty Management Program nå blitt levert i 14 land, og når mer enn 100 sykehus.

Den globale handlingsplanen for sunne liv og velvære for alle har bidratt til å styrke samarbeidet mellom 13 multilaterale byråer om primærhelsetjeneste og andre områder i mer enn 50 land.

===

Bakgrunnen for alle disse prestasjonene er transformasjonsreisen som vi har vært på i fem år.

Det har vært mange oppfordringer til WHO om å endre seg. Og det er ingen tvil om at det trengs mer forandring.

Men dette er en organisasjon som har endret seg, og fortsatt i endring, og introduserer konseptet kontinuerlig forbedring.

Vi har bygget en ny strategi, som går fra fokus på resultater til resultater;

Nye prosesser, for å gjøre oss mer effektive, effektive og smidige;

En ny driftsmodell som går fra en fragmentert organisasjon til en som er mer integrert, samkjørt og smidig;

En ny tilnærming til partnerskap, som går fra risikoaversitet til risikostyring;

En ny tilnærming til finansiering, mot mer bærekraft og forutsigbarhet;

Og en ny kultur, basert på felles verdier om service, profesjonalitet, integritet, samarbeid og medfølelse.

Pandemien har satt vår transformasjon på prøve. Det har vist verdien av endringene vi har gjort, og områder hvor vi må fortsette å forbedre oss.

Vi har mer arbeid å gjøre for å levere resultatene, effektiviteten, ansvarligheten og åpenheten som dere, våre medlemsland, forventer – inkludert å være en organisasjon med nulltoleranse for seksuell utnyttelse, overgrep og trakassering, og nulltoleranse for passivitet mot den.

Jeg gir regelmessige og fullstendige oppdateringer om vårt PRSEAH-arbeid til medlemslandene regelmessig, og en detaljert rapport om vår ledelsesresponsplan er i min rapport til denne forsamlingen.

Vær trygg på min fullstendige personlige forpliktelse til dette problemet. Vi implementerer omfattende endringer i organisasjonen vår, som du vil høre mer om i rapporten min om dette problemet senere denne uken.

===

Når vi ser tilbake, har vi oppnådd så mye sammen de siste fem årene. Vi har mange grunner til å være stolte.

Men vi står fortsatt overfor mange utfordringer.

Så vi må se ned for å se hvor vi er nå.

Som jeg sa i går, er pandemien langt fra over.

Og selv mens vi fortsetter å bekjempe det, står vi overfor oppgaven med å gjenopprette viktige helsetjenester, med 90 % av medlemslandene som rapporterer avbrudd til en eller flere viktige helsetjenester.

En av de vanligste er immunisering.

Antall barn som ikke får noen doser DTP-vaksine har knapt endret seg på et tiår, frem til 2020, da det økte med mer enn 25 %, og tok oss tilbake til 2005-nivået.

Fremgangen innen seksuell og reproduktiv helse, inkludert mødredødelighet, er fortsatt sakte.

Én av tre kvinner vil bli utsatt for fysisk eller seksuell vold i løpet av livet;

Hypertensjon forårsaker en tredjedel av alle dødsfall, men bare halvparten av tilfellene blir diagnostisert, og mindre enn halvparten av disse blir behandlet;

Pandemien har ført til en massiv økning på 28 % i depresjon og 26 % i angstlidelser globalt.

Malariarelaterte dødsfall har økt siden 2015, og TB-dødsfall steg i fjor for første gang på ti år;

I 2020 falt antallet personer som mottok behandling for en forsømt tropesykdom med 25 % som følge av forstyrrelser i helsetjenesten forårsaket av pandemien.

Bare 20 % av nasjonale AMR-handlingsplaner er fullfinansierte, de fleste i høyere inntektsland.

Siden 2000 har antallet mennesker globalt som står overfor økonomiske vanskeligheter på grunn av egne helseutgifter økt med 75 %, til nærmere 2 milliarder mennesker.

Jeg kunne fortsette. Du skjønner bildet.

Behovene til vår verden er fortsatt skremmende og komplekse.

Men ingen av disse utfordringene er uoverkommelige. For hver utfordring finnes det løsninger. Hvis det er en vilje, er det en vei.

Så hvordan skal vi utnytte disse løsningene for å overvinne utfordringene vi står overfor, og akselerere fremgangen mot «trippel milliard»-målene og bærekraftsmålene?

===

Vi har sett tilbake, til hvor vi har kommet fra; vi har sett ned, på hvor vi er.

Tillat meg nå å se frem til hvor jeg tror vi må gå de neste fem årene.

På møtet i hovedstyret i januar – takk til styrelederen vår, Dr Amoth – skisserte jeg mine fem prioriteringer for de neste fem årene.

Siden den gang har sekretariatet videreutviklet hvordan vi vil samarbeide med medlemslandene for å levere på disse prioriteringene, som vi nå beskriver som følger:

Fremme helse – ved å adressere de grunnleggende årsakene til sykdom og skape forutsetninger for god helse og velvære;

Tilby helsetjenester – ved å reorientere helsesystemene mot primærhelsetjenester som grunnlaget for universell helsedekning;

Beskytte helse – ved å styrke den globale arkitekturen for helseberedskap, respons og motstandskraft;

Styrke fremgang – ved å utnytte vitenskap, forskning, innovasjon, data og digitale teknologier;

Og prestere – ved å bygge en sterkere WHO som leverer resultater, og som er forsterket til å spille sin ledende rolle innen global helse.

For det første å fremme helse.

Å realisere vår visjon om høyest oppnåelige helsestandard starter ikke på klinikken eller sykehuset, men i skoler, gater, supermarkeder, husholdninger og forsteder.

Mye av arbeidet dere gjør som helsedepartement er å håndtere konsekvensene av dårlig kosthold, forurensede miljøer, utrygge veier og arbeidsplasser, utilstrekkelig helsekunnskap og aggressiv markedsføring av helseskadelige produkter.

Vi trenger et presserende paradigmeskifte, mot å fremme helse og velvære og forebygge sykdom ved å ta tak i de grunnleggende årsakene.

Globalt brukes bare 3 prosent av helsebudsjettene til promotering og forebygging. Og likevel kan økte investeringer i disse områdene redusere den globale sykdomsbyrden med det halve, og generere massiv avkastning for enkeltpersoner, familier, lokalsamfunn og nasjoner.

Vi oppfordrer enhver regjering til å sette helsen til folket i sentrum av sine planer for utvikling og vekst.

I løpet av de neste fem årene er WHO forpliktet til å støtte alle medlemsland for å fokusere oppmerksomheten på de transformasjonene som har størst effekt:

For å dekarbonisere helsesektorene dine;

Å implementere luftkvalitetsstandarder;

Å redusere bilavhengigheten og fremme kollektivtransport;

For å sikre at alle helseinstitusjoner har elektrisitet og trygt vann og sanitæranlegg;

For å forbedre kosthold, ernæring og matsikkerhet; og spesielt å stoppe økningen i fedme i 24 høybelastningsland innen 2025;

Og for å redusere forbruket av helseskadelige produkter.

===

Den andre prioriteringen er å tilby helsetjenester – ved å reorientere helsesystemene mot primærhelsetjeneste som grunnlaget for universell helsedekning.

For tiden er helseutgifter i de fleste land ubalansert mot sekundær og tertiær omsorg, med enorme beløp brukt på dyrt utstyr og medisiner som ofte gir beskjedne helsegevinster.

Derimot kan 90 % av viktige helsetjenester leveres gjennom primærhelsetjenesten;

Og vi anslår at investeringer i primærhelsetjenester kan øke den globale forventet levealder med så mye som 6,7 år innen 2030.

Vi trenger et radikalt skifte for å akselerere fremgangen mot universell helsedekning, med en betydelig økning i investeringer i primærhelsetjenester i alle land – høy, middels, lav inntekt. Vi har sett globalt at svakheten ligger i primærhelsetjenesten.

Det avgjørende er at vi oppfordrer alle medlemsland til å sikre at det å søke helsehjelp aldri er en kilde til økonomiske vanskeligheter.

Sekretariatets foreslåtte mål er derfor å støtte 25 land for å stoppe økningen i økonomiske vanskeligheter forårsaket av egne helseutgifter innen 2025.

===

Den tredje prioriteringen er å beskytte helse – ved å styrke den globale arkitekturen for helseberedskap, respons og motstandskraft.

Som svar på forespørselen fra hovedstyret, og i samråd med medlemslandene, har sekretariatet utarbeidet et forslag til en mer rettferdig, inkluderende og sammenhengende global arkitektur.

Dette forslaget syntetiserer og bygger på mer enn 300 anbefalinger fra de ulike vurderingene av den globale responsen på pandemien.

Den internasjonale avtalen, som medlemslandene nå forhandler om, vil gi et viktig overordnet juridisk rammeverk, der vi gir 10 anbefalinger på tre nøkkelområder.

For det første trenger vi styring som er sammenhengende, inkluderende og ansvarlig.

For det andre trenger vi sterkere systemer og verktøy for å forebygge, oppdage og reagere raskt på helsekriser.

Og for det tredje trenger vi tilstrekkelig og effektiv finansiering, nasjonalt og internasjonalt.

Til grunn for disse forslagene trenger vi en sterkere og bærekraftig finansiert WHO i sentrum av den globale helsesikkerhetsarkitekturen. Jeg kommer tilbake til dette om noen få øyeblikk.

Sekretariatet ser frem til din tilbakemelding på denne foreslåtte arkitekturen, men enda viktigere, til å bygge den sammen med deg.

===

Vår fjerde strategiske prioritet er å drive fremgang – ved å utnytte vitenskap, forskning, innovasjon, data og digitale teknologier.

Fremskritt innen vitenskap og forskning skyver hele tiden grensene for det ukjente og umulige, øker vår forståelse og åpner nye muligheter.

Innovasjoner innen helseprodukter og tjenestetilbud gir oss håp om å overvinne utfordringer som en gang virket uoverkommelige.

Utviklingen innen big data og maskinlæring hjelper oss å se hvem som blir etterlatt, hvor de største hullene er, og å spore fremgang mot målene våre.

Og digitale teknologier gir et stort potensial for å levere helsetjenester på nye måter, til flere mennesker, spesielt i vanskelig tilgjengelige områder.

For å øke tempoet mot «trippel milliard-målene» og SDG-ene, må vi øke tempoet og skalaen som vitenskap, forskning, innovasjoner og digitale teknologier blir tatt i bruk og implementert.

Egenkapital er nøkkelen: den beste vitenskapen og innovasjonene er de som utgjør den største forskjellen for folk som er lengst bak.

Dette kan ikke overlates til tilfeldigheter, goodwill eller markedskrefter.

Sekretariatets forslag for de neste fem årene er å støtte skaleringen av minst fem innovasjoner som når ut til minst fem millioner mennesker hver.

===

Den femte prioriteringen er å prestere – ved å bygge en sterkere WHO som leverer resultater, og som forsterkes til å spille sin ledende rolle innen global helse.

Pandemien har vist hvorfor verden trenger WHO, men også hvorfor verden trenger en sterkere, bemyndiget og bærekraftig finansiert WHO. Mange av dere har sagt det mer veltalende – tusen takk.

Jeg ønsker velkommen anbefalingen fra arbeidsgruppen for bærekraftig finansiering om å øke vurderte bidrag til 50 % av kjernebudsjettet i løpet av det neste tiåret. Jeg vil gjerne bruke denne anledningen til å takke Björn Kümmel for hans utrolige lederskap, alle byråmedlemmer og alle medlemsland for deres støtte.

Jeg ønsker også velkommen til anbefalingen om å vurdere en påfyllingsmodell, utvide finansieringsgrunnlaget og gi mer fleksibel finansiering av programbudsjettet.

Disse anbefalingene kan fullstendig transformere denne organisasjonen.

I mange måneder har jeg sagt at det å fikse WHOs finansiering var et tilfelle av nå eller aldri.

Hvis de blir vedtatt av denne helseforsamlingen slik jeg håper de blir, vil du ha gitt svaret ditt. Du har valgt nå.

Jeg takker alle medlemslandene for deres engasjement det siste året og deres engasjement i forhandlingene. Det har vært tøft, men du har klart det.

Vi erkjenner og er enige om at med økt tillit følger økt ansvar.

Sekretariatet hilser arbeidsgruppens anbefaling velkommen om å styrke styring, åpenhet, ansvarlighet, effektivitet og etterlevelse ytterligere, og vi ser frem til å samarbeide med medlemslandenes arbeidsgruppe for å bringe dette videre.

Vi vil jobbe dag og natt for å levere på disse problemene.

En hovedprioritet for de neste fem årene er å styrke arbeidet vårt på våre landskontorer ytterligere. Jeg forsikrer deg om at alle veier vil føre til landene, basert på landets prioriteringer.

===

Herr president, eksellenser, kjære kolleger og venner,

Vi har sett tilbake, på hvor vi har vært.

Vi har sett ned, på hvor vi er.

Og vi har gledet oss, dit vi må gå.

Nå inviterer jeg deg til å slå opp.

Hvordan skal vi overvinne de mange utfordringene vi står overfor, og nå målene vi har satt oss?

Det krever gode data;

Det krever god planlegging;

Det krever god vitenskap;

Det krever et sterkt politisk engasjement;

Men mer enn noe annet krever det håp – troen på at ting kan bli bedre.

Som president Milanović i Kroatia sa i går, var presidenten for den aller første verdenshelseforsamlingen, som ble holdt i 1948, en kroat, Dr Andrija Štampar.

Dr. Štampar var en visjonær, og en av arkitektene bak WHOs grunnlov, inkludert dens tidløse ingress.

I sin tale til den første helseforsamlingen for 74 år siden sa Dr Štampar dette:

«Det er åpenbart at vi ikke kan gå videre til løsningen av helseproblemer på samme måte i alle land.

«Hvert land har sine særegenheter, og det som kan være bra for en er kanskje ikke så bra for et annet.

«Men én grunnleggende sannhet gjelder for dem alle, og det er at hvert individ har en grunnleggende rett til helse.»

Det er den retten til helse som denne organisasjonen har strebet for i trekvart århundre.

Og det er den retten til helse vi vil fortsette å strebe for;

Som jeg personlig vil fortsette å streve etter, fordi helse er en grunnleggende menneskerettighet. Det er et mål i seg selv, og et middel til utvikling.

Tusen takk og jeg ser frem til å jobbe med deg. Takk for tilliten og støtten.

Takk beaucoup.